„A nagy sikerek két legfontosabb kulcsa: először a megfelelő helyen lenni a megfelelő időben, és másodszor, kezdeni is vele valamit.”
(Ray Kroc)
Biztosan Ön is érezte már azt, hogy vállalkozása nem az elképzelt jövőkép felé halad. Hogy a fő célokat háttérbe szorítják az operatív teendők, mivel a célok és a napi működés között nem tökéletes az összhang, az egyes működési folyamatok elvégzése nem hatékonyan történik.
Ez esetben érdemes megfontolni vállalati szinten a stratégiai tanácsadás lehetőségét, hisz sikeres és hosszú távú működés elképzelhetetlen megfelelő stratégia nélkül!
Mi is az a stratégiai tanácsadás?
A vállalati stratégiai tanácsadás az általános vezetési tanácsadás egyik meghatározó szakterülete, hisz a kimagasló teljesítmény alapja egy jól megtervezett és végrehajtott stratégia. Stratégiai tanácsadás elsősorban a jövőre koncentrál.
Célunk
Célunk, hogy a lehető legmagasabb fokú tanácsadói szakértelemmel álljunk partnereink rendelkezésére, alkalmazkodjunk a szervezet igényeihez, és kiegyensúlyozott együttműködés keretében alakítsuk ki a számukra legmegfelelőbb stratégiát.
Sok vezetőben felmerül a kérdés: „Merre induljak? Milyen lépéseket tegyek a siker érdekében?”
Tapasztalt kollégáink vezetési tanácsai segítik a vezetőket e kérdések megválaszolásában, segítséget nyújtanak a megfelelő stratégia kidolgozásában, megvalósításában és ellenőrzésében. Tanácsadás során feltérképezzük a vállalat jelenlegi tevékenységeit, kiválasztjuk erősségeit, amelyekben versenyelőnnyel rendelkezik másokkal szemben, valamint javaslatot teszünk olyan új irányokra, melyek a vállalat növekedését teszik lehetővé.
Mi az, amit stratégiai tanácsadásunkkal biztosítunk az Ön számára?
- a vállalat küldetésének, jövőképének megfogalmazása
- vállalati célok meghatározása
- részstratégiák alkotása (elemzések készítése, prognózis, humán stratégia, környezetelemzés, kockázatelemzés, SWOT és egyéb analízisek, hatékonyság vizsgálat, stb.)
- üzleti terv készítése
- megvalósíthatósági tanulmányok
- ütemezési terv készítése
- stratégia elkészítése
- stratégia megvalósítása
- stratégiai összehangolás (helyi és központi stratégia összehangolása)
- nyomon követés (szükség szerint felülvizsgálat, módosítás)
Így dolgozunk mi! (Példa egy átfogó tanácsadási folyamatra)
- Stratégia meghatározása, mellyel a vállalat céljait is körülírhatjuk
- Stratégiai elemzések (vállalati környezet elemzése, erőforrások elemzése, stb.)
- Verseny stratégiai irányok kialakítása
- A vállalat folyamatainak korszerűsítése (folyamatok meghatározás, folyamatmenedzsment, tervezési és irányítási megoldások, folyamatmenedzsment illesztése a vállalkozás stratégiájához)
- A folyamati célkitűzések teljesülésének ellenőrzése (teljesítmények mérése különböző mutatókkal, a minőség, az idő, a hatékonyág mérése)
