„Aki úgy véli, hogy nem lehet valamit megcsinálni, ne gátolja azt, aki éppen csinálja”
(Artur Bock)
Biztosan Ön is érezte már úgy, hogy vállalkozása pénzügyi helyzete nem átlátható. Nem lehet megállapítani, hogy a befektetett pénz melyik területen hoz hasznot, és melyiken nem? Nem jól strukturált, nehezen áttekinthető a beszámolási rendszer, nem készítenek előrejelzéseket, hogy a változásokra időben tudjanak reagálni.
Felmerül a kérdés: „Hogyan tovább?”
Mi segítünk!
Tapasztalt tanácsadóink segítségével átfogó képet kaphat a pénzügyi elemzés módszereiről, a Nyugat-Európában elterjedt Értékközpontú irányítási eszközrendszerről, valamint a Controlling rendszer kialakításának és működésének kérdéseiről.
A tanácsadás során a cél egy olyan eszközrendszer rendelkezésre bocsátása, mely vállalati értékképzést állítja a középpontba, és biztosítja azt, hogy a befektetett pénz a leghatékonyabban kerüljön felhasználásra.
A controlling rendszer hagyományos és új eljárásaival pedig a vállalkozás működése objektív módon mérhetővé válik.
Amit nyújtunk….
- Pénzügyi átvilágítás
- Kockázatelemzés
- Pénzügyi hatások elemzése
- Pénzügyi elemzés módszerei
- Eszközrendszerek optimalizálása
- Számviteli tanácsadás
- Kontrolling rendszerek megtervezésének, működtetésének, kialakításának lehetősége
- Hatékonyságjavítás
Így dolgozunk mi…
- Pénzügyi elemzés (a vállalkozás pénzügyi terve, hagyományos pénzügyi mutatószámok, stb.)
- Értékközpontú vállalatirányítás kialakítása (jellemzői, kialakítása, működtetésének módszerei)
- Likviditás menedzsment feladatainak megtervezése (pénz és működő tőke ciklus értelmezése, pénzkörforgás elemzése, pénzügyi válság korai felismerésének eszközei,stb.)
- A controlling rendszer fogalmának szerepének, feladatainak meghatározása (a controlling filozófiája, szabályzóköre, a controlling rendszer kialakítása, szervezeti rendszere, informatikai háttere, stb)
- Költség és teljesítményértékelő rendszer megtervezése (költség elszámolási eljárások, kalkulációs eljárások, eredményszámítás, felelősségi és elszámolási egységek)
- Folyamatköltség számítás eszközrendszerének megtervezése (a folyamatköltség számítás alapgondolata, alkalmazási területei, rendszer kialakítása)
- Tervezési-beszámolási-előrejelzési rendszer tervezése (a stratégia és az üzleti tervezés kapcsolata, operatív tervezés, mutatószám menedzsment, teljesítményértékelés és visszacsatolás a beszámolási rendszer útján, elemzési eljárások, stb.)
