„Egyetlen szervezet sem támaszkodhat zsenikre, mert azokból kevés van és megbízhatatlanok. Egy szervezet erejének az a próbája, hogy többet tud-e felszínre hozni egy közönséges földi halandóból, mint amire az képesnek látszik, előhívja-e rejtett energiáit, hogy azzal másokat is segítsen képességeik kibontakoztatásában. Egy szervezet célja, hogy átlagos embereket átlagon felüli tettekre tegyen képessé.”
(Peter Ferdinand Drucker)
Mit is jelent a szervezetfejlesztés?
A Soter-Line Oktatási Központ tanácsadó csapata is hasonló célt fogalmazott meg a szervezetfejlesztés területén.
A szervezetfejlesztési tanácsadásunk felkészíti a vezetőket, a menedzsmentet az új feladatokra és célokra. Megerősíti a szervezeti együttműködést kiemelten a TEAM-re összpontosítva, hiszen a sikeres szervezeti működés alapja a csapatmunkában rejlik.
Szervezetfejlesztési tanácsadásunk célja
Célunk a szervezet fejlődésének elősegítése, üzleti stratégiájának támogatása, túlélési esélyeinek növelése.
Javítanunk kell a szervezet problémamegoldó és megújulási folyamatait, a szervezet kultúráját, hatékonyságát, optimalizáljuk a folyamatokat, új technológiákat vezetünk be, vagyis átláthatóvá tesszük a cég struktúráját, valamint a szerepeket és felelősségi köröket.
Mit nyújtunk Önnek a szervezetfejlesztési tanácsadás keretében?
Szervezetfejlesztés elemei:
- előzetes diagnózis, szervezeti átvilágítás
- jövőtervezés, célok megfogalmazása
- adatok a kliens csoportról
- cselekvési terv készítése
- humán menedzsmentfejlesztési tanácsadás (tanulási mechanizmusok, képzési rendszerek fejlesztése , belső kommunikációs rendszer, csapatépítés, csapatfejlesztés, workshopok, tréningek, stb.)
- vezetésfejlesztés
- értékelési rendszerek kidolgozása
- konzultációk, szaktanácsadások
- nyomonkövetés
Így dolgozunk mi! (Példa egy lehetséges szervezetfejlesztési folyamatra.)
A cég egy négy lépcsős folyamaton megy keresztül:
- Első feladatként kérdőív és interjú alapján szervezeti diagnózis készül az adott cégről
- Fejlesztési terv kerül kialakításra (az előzetes felmérés kielemzése után)
- A fejlesztési tervek alapján javasolt területekkel kapcsolatban műhelymunkanapok kerülnek megszervezésre
- Befejező lépésként a szervezetek által vállalt indikátorok mérése és értékelése, nyomon követés
Kollégáink arra koncentrálnak, hogy partnereink gyors és mérhető fejlődést érjenek el az adott területen. A célok megvalósításához sok éves tapasztalattal és korszerű infrastruktúrával állunk rendelkezésükre.
Mind mellett a célok eléréséhez folyamatos tanulásra, képességfejlesztésre van szükség. Ezen elköteleződésünkhöz híven mi magunk is folyamatosan fejlődünk, tanulunk, hogy mindig a lehető legmagasabb szakmai tudással álljunk az Ön rendelkezésére!
